近日，银娱优越会有限公司科技“鉴别质量风险、提高管控水平、提升质量意识”质量月系列主题活动，历时4个多月圆满收官。银娱优越会有限公司科技扎实做好质量管控，以现尝试动打造质量竞争力。让我们一路回首这些杰出瞬间！

高度器沉，质量活动正式起航

2021年9月15日，银娱优越会有限公司科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。董事长李凤凤号召各工厂、各部门要维持高度联动，组成出产、技术、品质的“铁三角”，通过一次次品质管控活动，一个个山头项目，对产品质量、出产质量、服务质量严格把关，打造成负极一张亮眼的名片，真正实现可持续发展指标。

全员参加，质量文化深刻人心

“质量月”期间，公司组织发展多场专业、系统的培训活动。在专家讲堂上，公司研发、出产、技术、品质等专家辅导顺次登台，萦绕原料个性、产品工艺技术及设备、负极产品发展简史、物料治理四大主题，提升员工对品质全过程、全身分的意识和把控。同时，组织七大工厂专业人员，发展知识较量活动，提高基层治理人员专业素养和技术，打造人人都是品质官的文化氛围。

锐意进取，质量改善硕果连收

为挖掘出产潜能，最大限度解决现场出产难题，银娱优越会有限公司科技以上海总部为主导，成立跨部门、跨工厂幼组，扎实发展质量创新改善活动。各工厂结合工作现实，针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善，上报改善攻关课题45项。经过3个多月的改善追踪及测评，来自青山、上海、孝赣注咸宁工厂的6大课题获得名次，其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势，赢得冠军。

同时，公司质量查抄幼组对出产、品质等环节进行综合大查抄，排查质量隐患，美满质量治理，以更严格的作业尺度、更精密的工作流程、更科学的供给商治理，确保品质工作迈上新台阶。

深刻总结，质量治理一目十行

在“质量月”活动总结会上，负极总部全面总结了各产业公司品质工作，深刻分解了质量治理存在的共性问题和典型问题，针对性造订解决改进措施，同时对下一阶段质量文化治理、出产工艺钻延注质量成本治理等沉点工作提出要求。

质量是企业的性命，更是企业的尊严。2022年，银娱优越会有限公司科技将持续推动“强化流程、解决问题、全员参加、质量降本”瓢荼鸶标，把品质工作做精做细，打造壮大质量竞争力，推动公司高质量发展。